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《山西省醫(yī)藥集團有限責任公司績效考核管理辦法》誕生記
2019-03-20
為實現(xiàn)醫(yī)藥集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標，打造醫(yī)藥集團本部及子公司的團隊建設(shè)及管控體系，進一步提高公司整體績效管理水平，同時最大限度調(diào)動全體員工的工作主動性和積極性，醫(yī)藥集團制定了《績效考核管理辦法》。
醫(yī)藥集團人力資源部從2017年4月開始著手制定《山西省醫(yī)藥集團有限責任公司績效考核管理辦法》，經(jīng)過人力資源部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理多次討論修改，黨委書記、董事長召開公司領(lǐng)導班子會議專門研究后，提交中層以上領(lǐng)導干部會議討論，并下發(fā)給廣大職工收集意見建議，前后共討論修改16次，歷經(jīng)10個月。
2018年1月10日召開了全體職工大會，會議上醫(yī)藥集團黨委書記、董事長陳永明向大家介紹了《山西省醫(yī)藥集團有限責任公司績效考核管理辦法》，提出了開展績效考核工作的重要性及必要性。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理葛世雄對《績效考核管理辦法》做了詳細介紹，解釋了《績效考核管理辦法》遵循的重要原則，運用了定量與定性相結(jié)合方法，從工作態(tài)度、工作紀律、工作成果等方面，對員工個人考核、部室團隊考核、兼職情況等全面進行考核量化。隨后人力資源部負責人楊旭鋒宣讀了《績效考核管理辦法》具體內(nèi)容，最后全體職工舉手表決通過。
我們相信，《績效考核管理辦法》將對醫(yī)藥集團的發(fā)展、制度化建設(shè)，及員工工作積極性發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
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